词语繁体：組織變革
词语读音：zǔ zhī biàn gé
首字拼音：Zu
词语拼音：zu zhi bian ge
词语简拼：ZZBG
词语结构：ABCD式词语
词语字数：四字词语
目录1 定义2 抗拒3 变革步骤4 关键字5 参考文献 定义 组织变革是组织进步必经的过程。组织为一个活性并会与外界互动的团体，当其遇到困难或是需要被赋予新生命时，组织变革就为必要之手段，一般变革会以高阶领导人开始进行，但事实上组织中的任何一位成员皆可以开创变革或贡献成功。而当进行变革时会引起反抗，这是人们为了保护自身利益和确保地位的正常反应。如何进行成功的变革，让组织迈向成长之路，考验着众人的智慧。其简明定义如下：为了因应组织外部环境的变化，或是想提升组织内部的绩效，所进行的改革。(注一) 抗拒 一般抗拒变革的原因有几点：(注一)缺乏信任：对于提案人的不信任或是缺乏明显的威胁，若不谨慎处理将导致组织内部的猜疑和抗拒。相信变革是不需要的：组织内部认为缺乏变革需要，或过去成功的模式让他们不想改变。相信变革不会成功：即使已发现问题所在，但认为新方案／模式可行性低。经济威胁：涉及组织成员的工作稳定、薪资、福利。相关高成本：从事变革需要付出些成本，例如：程序改变、多付出心力、资源运用。在过渡时期表现比较差，这是由于新方法、程序尚在适应、转换、学习，故成本和利益较难计算。害怕个人失败：变革使一些过时的专家必须学习新事物，缺乏自信和过去的习惯使然而成。若是提供一些帮助的管道将有助于使其接受变革。失去阶级和力量：新策略通常不会找已享有高权力者，由于以往的旧势力人员会被减少或是失势，故抗拒之。价值和理想的威胁：当变革内容和组织内部、组织成员价值观不相同时，将会引起激烈情绪与反抗。拒绝干涉：有些组织成员不想被控制。 变革步骤 最早的过程理论是勒温（Lewin，1951）的力量领域发展模式（Force-Field Model）将过程分为「解冻、变革、再结冻」三步骤，其中三项步骤皆是关键，缺一不可：(注一)解冻：了解施行改革的必要。（缺乏：导致强力反弹或冷漠）变革：寻找新方法与策略解决问题。（缺乏：导致新方案脆弱）再结冻：确立新方法并执行。（缺乏：回复变革前状态） 另外一种理论描述组织中的人们如何反应加诸其在身上的变革（Jick, 1993； Woodward& Bucholz,1987），其说明发生重大变化时的四个反应：否认、生气、悲伤、适应。每个步骤的时间间隔不一，有些人会停滞其中。(注一)改变态度或角色：不一定两者都要具备，基本两者会冲突，最佳方式为采取两者互相支援
【组的意思】：组（組） zǔ（ㄗㄨˇ） （一）、结合，构成：组成。组合。组阁。组织。组编。（二）、因工作和学习的需 详情>
【织的意思】：织（織） zhī（ㄓ） （一）、用丝、麻、棉纱、毛线等编成布或衣物等：织布。编织。织女（①织布、织绸 详情>
【变的意思】：变（變） biàn（ㄅ一ㄢˋ） （一）、性质状态或情形和以前不同，更改：变调。变动。变法。变为。变革 详情>
【革的意思】：革 gé（ㄍㄜˊ） （一）、去了毛经过加工的兽皮：皮革。革履（皮鞋）。革囊。（二）、改变：革新。革命 详情>
• 西方国家行政组织变革的战略研究
• 信息化条件下装备保障组织变革的新逻辑
• 基于组织变革的商业银行营业机构业务流程再造
• 组织变革通常包含了真实或者感觉上的有关个人得失的威胁。
• 对于推动组织变革和实现战略性转变，管理层有四个主要的杠杆。
• 4 组织变革是完全不同的技能领域，如果教练希望了解并帮助公司在这个领域中有所成效，他们必须要学习。
• 正式的社会关系合同提供了一种架构，有助于减少与组织变革带来的恐惧、不确定性和怀疑，还能使得组织向敏捷的转型更加顺畅。
• 本论文主要从教师科研创新这一角度对高校的组织机制系统地进行研究，以期能探究出一些符合我国大学实情的组织变革方法，从而促进教师的科研创新。
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