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公司病[ gōng sī bìng ]

词语繁体:公司病

词语读音:gōng sī bìng

首字拼音:Gong

词语拼音:gong si bing

词语简拼:GSB

词语结构:ABC式词语

词语字数:三字词语

词语解释

公司病 - 简介 公司病是指公司在市场经济发展中存在的种种现象。这些现象有的是特有的,也有的是无意间模仿而存在的。 公司病 - 大公司病 一是“高烧”,企业的高速增长让管理者头脑有些发烧,缺乏冷静; 二是“肥胖”,企业组织结构膨胀,管理层次增多 ; 三是低效,决策执行的有效性大打折扣。 公司病 - 小企业病 “小企业病”的表现有:发展思路缺位、管理体制不健全、决策随意化等。 根据调查,新产品的失败率高得惊人,视品类不同而不同,有些品类甚至高达90%,情况较好的也在40%以上,而且多年以来没有太大改观。另外,47%的市场先行者都以失败告终。也就是说,那些开创新品类的公司约有一半后来退出了相应的市场。而其中,中小企业占多数。 当然,不能把新产品的失败统统归咎为“小企业病”。但是由于中小企业普遍存在的随意决策、缺少科学论证盲目上马等典型的“小企业病”病症,而导致的新产品的上市失败的案例,大量地存在着。 产生原因 1.过于迷信高科技或外部机构。有些文化层次不高,现有产品又属劳动密集型的中小企业老板,都非常渴望提升产品的科技含量。但因为自身的文化水平和判断能力有限,往往过于迷信高科技,听别人说起“高科技”字眼就冲动。这也就很容易被所谓的高科技机构“忽悠”。 2.忽略自身资源条件。有些企业上新产品,只看到了产品的市场前景,只看到了产品的“好”。而忽略自身的技术力量情况、资金实力、现有销售人员结构、销售渠道的可利用情况等关乎新产品上市成败的关键问题。结果造成新产品开发的失败。 3.新产品上市没有系统的战略规划。有些企业虽然有新产品开发的技术能力,但新产品生产出来之后,市场定位模糊,渠道策略选择错误,定价不准确,产品品牌传播不利,忽略包装水平。造成产品生产出来而不能走进市场,最后只得转让或放弃。 改善 1.遵循新产品开发的科学流程。从产品原始概念的提出,到市场机会和可行性的调查与分析,到目标市场的选择以及产品的市场定位战略选择,到实体产品的开发,到企业内部以及用户的产品测试和验收,到最后的营销启动计划的制定,企业必须做到科学严谨,充分计划,有力执行。 2.建立合理有效的开发组织。任何新产品的开发都离不开产销研三方的配合。所以新产品开发组织的建立必须考虑各个部门人员的充分参与,组成的人员必须能做到知识和经验的互补,各个参与人员有较强的责任心和组织协调能力,能各司其职胜任新产品开发阶

网络解释释义

所谓“大企业病”,不一定是大企业的管理将一些常见的问题,小企业也可能有,但大公司有自己的复杂程度,人员臃肿笨重,容易暴露,反应迟缓,官僚文化,降低团队意识等,我们称之为“大企业病”。

词语分字意思解释

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病的意思】:病 bìng(ㄅ一ㄥˋ) (一)、生物体发生不健康的现象:疾病。病症。病例。病痛。病情。病源。病愈。 详情>

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